“Käytimme hyödyksi megatrendejä. Niistä meidän arvoihin ja tuotekategoriaan sopivat parhaiten ekologisuus, paikallisuus ja arjen helppous. Näiden ympäriltä aloitimme rakentamaan kilpailuetua”, tiivistää Mysodan toimitusjohtaja David Solomon.
1. Tutki, miten kilpailija toimii
– Euroopassa oli yksi iso tuotantolaitos, josta kuljetettiin ilmaa pullossa ympäri Eurooppaa. Mietimme, että se ei ole kovin ekologista. Meillä oli heti hyvä tunne, että tämän voimme tehdä paremmin, MySodan toimitusjohtaja David Solomon sanoo.
Mysoda rakensi oman hiilidioksidisilinterejä valmistavat tehtaan Lilleen, Ranskaan. Lillestä on lyhyt matka Belgiaan ja Hollantiin, jotka ovat myös Mysodan kohdemarkkinoita, ja siksi, että kaikkien isojen ranskalaisten ketjujen keskusvarastot ovat Lillen alueella. Halusimme minimoida logistiikan.
2. Tutki, miten markkinat toimivat
Juomatiivisteiden kohdalla Mysoda tutki, miten markkina toimii. Tiivistettä tehtiin Israelissa kaikille markkinoille ja sitä kuljetettiin maasta toiseen. Mysodalla miettiin, miten toimia ekologisemmin ja paremmin kuin kilpailija. Toinen tehdas ei ollut vaihtoehto, joten yritys etsi ranskalaisen kumppanin, joka osaa tehdä tiivisteet.
– Löysimme ranskalaisen toimijan ja suunnittelimme yhdessä tuotesarjan, joka on ranskalaiseen makuun ja mahdollisimman paikallinen eli Ranskassa tehty.
3. Tuotekehitys ja tutkimus
Mysoda halusi ymmärtää ranskalaisia kuluttajia, joilla ei ollut hiilihapotuslaitetta. Yritys teki kuluttajatutkimuksen Ranskassa ja Suomessa. Suomessa siksi, että markkinoiden tuloksia voitiin vertailla. Kuluttajat näkivät, että laitteet ovat liian muovisia ja liian rumia. Rumiksi koettiin kaikki markkinoilla olevat laitteet. Kolmen vuoden tuotekehityksen jälkeen Mysoda julkaisi maailman ensimmäisen puupohjainen kodinkoneen.
– Puupohjainen hiilihapotuslaite on todella avannut meille ovia markkinoilla eri maissa. Teimme tuotteen, joka on todella erilainen, eikä kilpailija kovin nopeasti voi siihen vastata.
