Elcolinen toimitusjohtaja Leif Backmanilla on pitkä yrittäjätausta, johon mahtuu myös neljä exitiä. Hän on toteuttanut useita yrityskauppoja.
1. Varaa aikaa
Kun yritykseen liittyy iso määrä uusia osaajia, on tärkeää, että osataan hyödyntää ja arvostaa erilaisuutta tavoissa ja kulttuureissa. Siihen pitää varata aina enemmän aikaa kuin suunnittelee.
2. Suunnittele myös järjestelmäintegraatiot jo etukäteen
Kaupoissa siirtyy lähtökohtaisesti usein erilaisia järjestelmiä, ja integraatioihin tarvitaan ajallisesti ja rahallisesti resursseja, jotta ihmiset pystyvät ensimmäisen viikon jälkeen jatkamaan työtä ilman, että aina pitää opetella täysin uusi järjestelmä. Jos asioita ei tehdä suunnitellen ja panostaen niin, että järjestelmät mahdollistavat hommien toimivan, ei voi olettaa, että niin käy. Tähän ei koskaan varata liikaa aikaa.
3. Day One aloittaa ensimmäisen kvartaalin tutustumis- ja oppimisjakson
Olemme lähteneet erityisesti ostettavassa yrityksessä siitä, että ensimmäisen kvartaalin aikana keskitymme niihin asioihin, jotka eivät muutu – perusasioihin ja oppimiseen – ja toisella kvartaalilla lähdetään hakemaan synergiaa. Näin vähennetään myös niitä huolia, joita ihmisillä aina on, kun joku muuttuu.
4. Ota sisäpiiriin mukaan osaamista
Viimeisestä opista yrityskauppoihin liittyen on kiittäminen Kasvuryhmän kokeneita yritysjohtajia, jotka toimivat nykyään myös sijoittajina. On hienoa, että olemme saaneet heidät hallitukseen ja advisoreiksi. On rikkaus, että on moniosaajien verkko tässä sisäpiirissä.